1、负责根据公司经营战略的制定，主导战略项目的开展实施，保证公司战略在运营上的落地实施；

2、制定年度经营目标，并引导营运工作的方向及进度，分解各店任务指标，完成年度、季度及月度经营计划，制定考核办法，组织协调各业务部门执行，以实现公司的预期营运目标；

3、负责公司的整体运营运作，包括计划、组织、控制进度，协调各区域、各部门之间的工作关系，并管理、监督各项工作正常开展；

4、统筹制定全年预算，并组织各营运板块进行预算编制，严格管控经营费用，建立健全管控机制，提升各营运部门的盈利能力，确保公司经营预算及利润目标的达成；

5、构建公司化运营体系，提升运营部门能力，优化管理、业务流程，开发管理工具，指导、提升各业务部门盈利能力，确保公司经营预算及利润目标的达成，各项运营指标达到同行业中等以上水平；
6、开拓市场，不断提升所属汽车品牌的市场份额及市场占有率，保证市场地位的不断提升；
7、监督业务部门的日常营运，开展业务管理的一对一辅导，帮助各业务部门解决日常经营管理的重大问题；
8、规范各业务部门的管理及运营体系，培养一批能带兵打仗的优秀人员及部门核心管理人员，保证各板块关键岗位的胜任率；

9、定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、人员情况及其他关于业务板块的重大事宜；

10、领导建立公司与客户、供应商（厂家）、合作伙伴、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道；根据公司发展需要，开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象；

11、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、为公司树立良好的企业品牌形象；

12、发掘市场机会，领导创新与变革；根据公司的发展战略下达的年度经营目标组织制定、修改、实施汽车销售及售后服务的经营战略及经营计划；

13、负责汽车品牌厂家标准服务流程的执行监督和管理；

14、组织编制营运部门年、季、月度的工作计划及费用预算；

15、强化安全意识、服务意识、成本意识的观念，保证生产经营高效的有序进行；

16、制定汽车、装饰销售、常修产值、事故产值、精品、养护、库房、三包、保险的目标，并合理分解各岗位员工的工作目标，必要时提供支持；

17、掌握本地的汽车市场以及用户需求动态，分析公司销售服务及售后的经营状况，发掘其市场潜力；

18、负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施；

19、进行客户分析，建立客户档案关系，挖掘用户需求，处理投诉，进行客户满意度调查；

20、负责对公司所有服务部门的服务意识、服务态度、服务质量等工作进行监督、检查、指导与考核；

21、公司红线政策营运部门第一责任人；

宜宾建中汽车，是致力于汽车销售与服务的专业性汽车集团公司。公司注册资金人民币500万元,建中秉承“专业创造价值、服务打造完美”的经营宗旨，以诚信为本，树立先进的专业服务理念和意识。
建中汽车发展至今，分别有宜宾建中长安4S店、中华4S店、长宁建中汽车摩托车分公司、长宁分公司、建中修理厂及翠屏分公司。自授权经营长安轿车4S店以来，在厂家综合评比中名列全国经销商前列。建中汽车董事长确立“做好汽车，服务好汽车，创造最具价值的服务商”的企业发展宗旨。形成5家甚至更多汽车品牌4S店的发展规划，发展成为宜宾地区乃至四川地区最具实力和特色的汽车销售与服务企业。